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柳州供電局梁洛耕:查障“圣手”

來源: 中國電力新聞網      日期:19.05.10

中國電力新聞網通訊員 鄒振遠  陳欽榮

  4月28日,南方電網公司舉辦第二屆南網工匠表彰大會,南方電網廣西柳州供電局變電管理二所檢修二班作業師梁洛耕榮獲“南網工匠”稱號。“五一”前夕,梁洛耕還榮獲“廣西五一勞動獎章”殊榮。

  梁洛耕是全國電力行業設備運檢大工匠、全國電力行業技術能手、南方電網公司高級技能專家,從事變壓器檢修工作30余年,在不斷重復的工作中做到極致,練就了一門為變壓器“隔空把脈”的絕技。日復一日的雕琢和累積,他與不會說話的設備有了相通的感知,既是變壓器材的維修者,又是與設備“親如兄弟”的守護者。在守正創新中,梁洛耕先后獲得創新成果49項、國家專利16項,廣西電網公司及以上各種榮譽72項。

  絕技:在線聽聲音“隔空把脈”

  原以為像梁洛耕這樣,跟變壓器打了一輩子交道的技能專家,會是嚴肅、不善言辭的,接觸后才發現,他睿智而幽默。“大家會用電話和微信給我傳設備運轉的聲音,我就隔空把脈,幫他們解決。哈哈!”梁洛耕的自我調侃中透露出滿足與自信。

  梁洛耕的徒弟們跟隨他作業時,總覺得師傅有點神叨叨:不管毒天辣日還是刮風下雨,經常一個人靜靜地站在設備旁,閉目凝神好半天,一會兒摸摸這里,一會兒敲敲那里,完全不知道在做什么。

  但很快徒弟們就對這種“怪異”的行為有了新認識:一次,某個兄弟單位管理的變壓器發生故障,連設備廠家都無可奈何,有個同事抱著試一試的態度用手機錄了幾十秒的聲音發給了梁洛耕。由于變壓器運行時本身也發出“嗡嗡”聲,其他人聽了也是一臉莫名,可梁洛耕卻仿佛從這段并不清晰的錄音中聽到了變壓器的“哭訴”,迅速判斷出了故障位置和故障原因。設備廠家維修人員據此很快排除了故障。

  從此,經常有兄弟單位給梁洛耕傳來各種變壓器運行的聲音,經他所斷,無一不準,他“隔空把脈”的神技很快傳為美談。他也隨時在線,隨時準備解決變壓器的疑難雜癥。

  “和人一樣,設備也有生病的時候,聲音會反映它是否健康。設備啟動空充時、帶負荷后、過負荷、有異常時,甚至不同的天氣環境下,音量、音色都不同,所以,設備隱患和故障便有跡可循了。”梁洛耕這樣告訴徒弟。

  徒弟們對師傅佩服得五體投地,都說梁洛耕和變壓器是“親兄弟”。

  創新,立足生產一線破解難題

  在日常工作中,梁洛耕對各種技術難題、缺陷問題尤為感興趣,他的創新項目無一不是來自于實際工作。

  一次,某單位檢修過程中變壓器注油方式不當造成設備故障,引起了梁洛耕的注意。“我就去琢磨它為什么會發生故障,怎么做才是最優化、最合理、最安全的?后來就找到了管控的辦法。”

  在變壓器檢修過程中,需將變壓器中用于絕緣、冷卻的變壓器油排凈,待完成檢修后再進行回充補滿。這一過程中,傳統方式人工來回倒換進出油管,耗時耗力,油泵啟動后油流速、油壓力、油量等均難以調節,不僅易發生變壓器油撒落污染,也可能造成次生故障,影響檢修效率。

  梁洛耕帶領研發團隊針對這些問題開展了攻關,先后查閱資料近萬份,又利用廢舊材料在工余試制出幾十種不同原理的樣機,終于攻克“油泵進出油換向裝置”和“油泵出口油壓控制系統”兩大難題。2018年,融合這兩項專利的“油泵智能控制裝置”成功走向市場,其體積小、重量輕、操作簡單等優點很快獲得市場認可。

  以對一臺110千伏額定容量50000千伏安的變壓器開展檢修為例,采用“油泵智能控制裝置”每次可減少停電時間1至4小時,大大提高了檢修效率和供電可靠性,在柳州網區相關作業的應用中,生產直接經濟效益達112.8萬元。除廣泛適用于變壓器、互感器等檢修工作外,也應用于其他工程上的液體排、注作業,具有較大的市場和經濟社會效益。

  “如何做得更好”一直在梁洛耕腦海中盤桓。今年4月,梁洛耕組織創客團隊將目光瞄準了融冰裝置的應用完善問題。“目前融冰裝置會產生諧波等問題,使用時必須停電,而且操作繁瑣,效率不高。”梁洛耕說,他計劃研發一種更完善的設備,實現更安全高效的融冰作業,減少停電時間。

  良師,傳承“匠心”點亮萬家

  從變壓器安裝的學徒工,到享譽全國的電力行業設備運檢大工匠,梁洛耕的“傳奇”為人津津樂道,但他卻認為學無止境。

  “家里一面墻都是他的專業書籍。”梁洛耕的愛人說。而徒弟們更深有體會:“師傅就像一臺‘永動機’,不停地學習,也不斷地釋放正能量,是我們年輕人學習的榜樣。”

  “所謂成功只是一種相對的概念。大家都追求精益求精,才是實在的。”梁洛耕深知企業“創一流”發展離不開創新的傳承,更離不開精益求精、技藝高超的高技能人才隊伍。

  除了手把手帶領年輕人開展技術攻關,他創辦了“梁師亦友”講堂,獨創“先述后師”的三段式培訓法,先給徒弟們布置課題,然后讓他們上講臺講述,再根據徒弟們的自學和吸收程度,進行點評和輔導。這個效果奇特的培訓法,成為南方電網公司“班組培訓金點子”。

  梁洛耕的許多徒弟早已到各個崗位擔任起技術骨干甚至負責人來,梁洛耕的工匠精神也開始隨之在各個崗位上開花結果,不少徒弟還先后獲得了自己的專利成果。

  “我沒有更大的愿望,就是想把我的經驗和技能毫無保留地傳承下去。”梁洛耕說。

 

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